全员一杆枪 超越不可能
看完《绝命543》这部电视剧后被二营这种“全营一杆枪，齐心、敢打、必胜”的精神所吸引与感动，二营的每一个人物形象都是立体的、丰满的、接地气的。下面由我分享一下自身的学习与思考。
第一，团队必须要有必胜的信念，勇者则无惧。我认为齐心就是召之即来，敢打就是来之能战，必胜就是战之能胜。必胜相当于结果，以结果为导向，必胜的前提则是召之即来、来之能战，这要有强大的服从意识，因为意识决定思想，思想决定行为，而强烈的服从意识其实就是执行能力和执行力的前提，这就需要每一个单兵都能够以团队和企业利益为出发点，不管自身是“伤”、是“病”、还是有一些其他客观因素，都需要严正克服，迅速调整。
另外，管理干部的带头作用同样重要，所有管理干部都应向肖占武一样迎难而上、勇敢无畏，如果管理干部不能“身先士卒”做表率，带团队的效果必然大打折扣！
第二，团队需要高度的协同与积极的配合。二营在学习阶段，相互监督（监督机制），相互提问（管理改善），答不上来输一毛钱（激励机制），全营营造了积极的学习氛围（文化氛围），最后取得了平均分90以上的好成绩，碾压一营御林军（过程决定结果）。
财务管理部从最初的成立之初，人员配备从2人壮大到7人，虽说队伍规模得到了壮大，但是都是以新人为主，整体能力有所欠缺，现在迫切需要的就是提高每一个人的能力，从而提高整体水平，成就一个业务能力一流的财务团队。而要实现这个目标就需要全员上下不断自我学习，互相帮助，将个人的经验转化为团队水平，将个人能力转化为团队能力，在与业务部门不断的磨合、协同中以企业利益为中心，相辅相成，保证达成集团年度目标。
“没有不可能”！2018年是特装事业部的关键年，竞争对手走过很多年的路，需要我们一年走完，所以全员思想意识都需要改变，将思想中的“不可能”转化为“怎么能成”。
我们特装财务团队会秉持“全营一杆枪，齐心、敢打、必胜”的精神，满怀激情与热忱，不断前进，不断突破，不断激发潜能，不断超越自我，不断凝聚合力，秉承集团的战略要求，助力事业部在特种装备领域书写新宏昌的辉煌！
