打造狼性团队
看完《绝密543》，里面敢拼、敢闯、强烈责任结果导向的狼性团队精神深刻触动着我。
“狼靠的是团队协作胜敌，企业靠共同的团队生存”，狼性团队是一个坚不可摧、行动力极强的团队，它们同进同退、团结一心，克服战胜一切困难。作为车间基层的班组长，必须把班组这个团队打造出“狼性精神”才能战无不胜、坚不可摧，坚决完成生产任务。我觉得要从以下三个方面进行班组狼性团队打造：
第一，明确团队目标。对于543部队二营来说，打下敌机就是他们的共同目标，对于班组来说把产品安全、高效、高品质的输送给客户，就是我们的目标。班组长作为“兵头将尾”要带领好团队的“狼头”作用，有目标责任意识，确定每个员工的责任与使命，围绕目标高标准、严要求安排生产任务。在生产旺季更要调动好员工的积极性，保安全、抓质量、抢产量。
第二，培养团队“狼性精神”。一个优秀的狼群是由一个个优秀的狼组成的，一个狼性团队也要是由一个个像狼一样的优秀员工组成的。优秀的团队成员不是天生的，也要经过后天的训练。正如543部队的二营装备、人员、后勤保障都远不如一营，却屡次打下敌机。正是因为他们敢于牺牲小我，把团队目标放在首位，一心刻苦训练，团结协作，想尽一切办法克服困难完成任务。而这种优秀的狼性团队精神，不仅仅是技术上的提高，更是思想觉悟上的提高，只有从内到外都具备这种精神，才是真正的狼性团队精神。只有把员工塑造成真正的“狼”，这个团队才有希望，才会显示出自己的战斗力。
第三，打造狼性团队文化。狼群有狼群的文化，班组要有班组的文化。每条狼都是个体，融合成狼群需要狼群文化，班组每个员工整合成一个团队也需要班组文化。正如543部队二营每个战士而言，高度认同二营文化才能融为一体，才能打胜仗。而班组员工认同班组文化，就想粘合剂一样，才能成为一体，在班组团队中作为成员要记住自己的责任，摆正好心态，认清自己的岗位价值。
为了企业的目标，每个团队成员都要像狼一样团结协作，清楚个人与团队的共同目标，明确自己的角色定位，承担起自己的责任与使命！
