全营一杆枪，齐心、敢打、必胜！
看完《绝密543》这部电视剧，感悟良多，今天将获得的一些启示与大家分享。
一、个人与组织剧中的各角色人物性格特点各有不同，都有自己独到的能力和长处。主人公肖占武个人能力很强，从最初的个人英雄主义，到后来的想方法、用方法培养、提升整体组织能力，能够充分调动每个人的积极性，根据每个人的特点做好分工安排，使组织工作效果最大化，体现了团队力量大于个人。剧中二营在肖占武不在场的情况下，全员同样也打下u2侦察机，就是组织能力最好的体现。打造组织能力不是 “一言堂”，而是权利下放，明确职责，因材分工，保障驻外人员有决策权与话语权，把100个驻外人员，变成是100个老板在谈生意，所有新宏昌的驻外人员就相当于其他公司的老板，后台所有干部是支持前线的一员，内外协同打造组织能力。
二、管理体系层面
1、民主管理体系剧中二营是一个民主的集体，每个人都能开玩笑，都可以畅所欲言，都可以各抒己见，将每个人的优点发挥到极致。我们也要建设一个开放的组织，而不是一个狭隘的组织，收集各方面信息，并做到及时传递和团队共享，才能促进团队及时调整、成长。同时工作中还要有包容，包容不同特点、性格的人，用人之长，才能发挥出团队力量。
2、集中管理体系剧中主人公在个别问题上是直接决断，没有受其他人的干扰，例如制定8秒钟目标时，主人公当机立断，执行关键环节的集中制。相对于多元化民主决策，当下一元化决策依然存在优势，各部门负责人与各战区总经理要担起责任。生活中是兄弟，开会有民主，决策有集中，才能打造有能力、有管理、能打仗、打胜仗的协作团队。
三、作业提升层面在作业层面，剧中的几个特殊的情节，值得我们思考与学习：
1、想尽一切方法进入543，并最终成为二营营长，勇往直前，永不放弃，想尽一切方法达到目标的精神，值得我们学习。
2、学习中，在旁听、不能带笔记的状况下，二营采取分工记忆，激励学习的办法，这样既带出了笔记，又加强了记忆，办法永远比困难多。
3、设备、武器都是淘汰的，二营不等不靠，主动出击多种方法，找人员要零件，进行修复，最终让旧的设备焕发新的战斗力。同样我们作业工具也许不那么先进，但是要主动进行提高，提高自己的战力。
4、打第一架u2是靠练习的，武器是淘汰的，状况改变不了，敌人改变不了，环境改变不了能够改变的只有自己，只能通过不断的练习与提高，才能将敌机打下。我们现实也是同样，政策改变不了，客户需求改变不了，竞争对手改变不了，所以只能改变营销内部体系为大家服务，只有改变自我才能成功。
四、精神凝聚层面
1、精神口号：二营统一思想，反思工作并提出了“全营一杆枪”这一精神口号，从而凝聚了所有人的目标；反思我们的工作，我们需要提出我们整体的精神口号，打造我们目标的一致性。
2、全员性：团队要具有很大的包容性，一个都不能少，每个人各有各的特性，每个人都不要掉队，都要融入到集体中，整体进步。我们的团队也一样，一个人不见得完美，但发挥了每个人的长处，我们就能组成无坚不摧的集体。
3、严肃性：工作中的纲领和红线是任何人不能违反和触碰的，比如剧中人物，不管是谁，违反了工作纪律、出现错误，该关禁闭就关禁闭。我们的团队也要有严肃性，在公司必须有制度与规矩，各项工作要按照工作流程、程序进行。拼搏的号角已经吹起，冲锋的战鼓已经敲响，工程车事业部营销团队将深入贯彻“全营一杆枪，齐心，敢打，必胜”的精神，心往一处想、劲往一处使，思想统一、行动统一，打造能打仗、打胜仗、高凝聚力、高战斗力的营销团队，为公司事业开疆拓土。
