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石家庄工厂有一个不服输、不放弃的标杆，她就是杨娜。入职6年来，杨娜先后任三个岗位：做行政文员，她把库房里整理的井井有条；做绩效促进专员，她盯着每一个工作项不放松；做经营计划，她落实着每一项工作的结果。

她风风火火。“王段长，组织60名员工，中午12:30食堂集合，配合做一个调查问卷”。为了不耽误车间生产，杨娜利用休息时间，组织调查问卷。就这样，一天的时间完成了150份调查问卷，为后期消除七大浪费工作的推进奠定了基础。

她做事较真。3月份正是绩效指标分解的关键期，杨娜一遍遍的就每个指标与各部门负责人反复沟通，与数据提供者反复落实，确保了各项指标运行有意义，衡量有标准。

她做事讲结果。杨娜负责石家庄工厂创新提案制度的推动，她坚持每月组织召开创新导师小组会，对每一条提案多轮评议。在她的推动下，2016年工程车事业部石家庄制造基地各部门提报500余条提案，其中25条通过评议实施，为公司带来效益。

她就是这样一个踏实做事而又甘于奉献的人。每天她步履坚定地走在新宏昌的道路上，衔接各部门工作,认真细心的完成每一件工作，追求极致。