找准目标 紧盯先进 弯道超车 技术领创
2018年是新宏昌的国际化元年，实现企业国际化需要每一位员工的参与，每一位员工都应思考：在我的岗位上，做哪些工作可以助力企业实现国际化？一起来看看我们新宏昌人对实现企业国际化有何落地举措？
在2017年工作总结表彰暨2018年工作动员大会上，集团总裁蒋总明确了新宏昌未来五年发展定位，这一宏伟的目标给我们随车起重机的技术研发团队指明了方向，在感受到压力的同时也充满了动力和激情。
现阶段，国内随车起重机企业技术实力普遍薄弱，各主机厂仍着眼国内竞品，尚未在技术研发上紧盯欧美高端产品。
对我们来说，这正是我们弯道超车的机遇，在产品设计、参数性能、关键件选配、电液一体化控制等各方面对标欧美先进产品，深入市场一线，提升技术人员的市场意识，锻造技术团队能力，争取在五年内实现中国智造、技术领创，跻身国内随车起重机一线品牌，在国际市场有所作为，为实现集团的宏伟目标保驾护航。
找准目标，紧盯欧美先进产品，让技术人员走出去。明确产品定位，不仅仅让技术人员身体走出去，也要让技术人员眼界走出去，不要紧盯对标国内随车起重机产品，争相比较模仿。提升技术人员的产品研发格局，从新材料应用、高端元器件的配套、先进设计方法和设计理念的的应用等各方面全面和国内主机厂拉开差距，高端定位，紧盯欧美一线企业，争取在三到四年的技术积淀，实现中国智造，技术领创的目标。
打造技术、营销、服务一体化组织，提升技术人员的市场意识。以五大战区为模块，让技术人员到市场去，到工地去，到客户的心智中去，协同销售人员走进市场，进行产品推广、体验、交付，同步跟踪调研，挖掘客户痛点。技术必须站到市场的前沿才能触摸到用户的真实需求，才能抓住客户的痛点，才能创造出受客户好评的产品。
的好坏决定了产品的市场竞争力，技术团队的能力好坏决定了技术研发实力。如何带领技术人员进行能力提升是技术管理的核心工作之一。学习能力是技术人员持续发展和能力提升的基础，持续打造学习型文化，完善技术大讲堂制度，推进周分享制度，提升学习气氛和学习能力是未来一段时间的技术管理重点之一。打破边界，让技术人员知识互通，通过产品间的相互学习，提升各产品研发人员的知识互通，技术互通和能力互通，实现全员的知识和能力共享与协同。
找准目标，紧盯先进，弯道超车，技术领创，助力企业实现国际化。
