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三河新宏昌 计划管理部 副部长 尚玉萍

2017年对她而言是不平凡的一年，新业务、新团队，订单暴涨，做好基础业务支撑，完成工程车事业部赋予的部门职能和使命，是她这一年来一直思考和践行的主题。

2016年底刚刚建立的计划管理部，2017年1月1日就要实现统一接单向工厂统一分单转变的订单管理模式，组建团队便是尚玉萍面临的第一个问题，通过借调和选拔见习大学生的方式，初步组建了团队，但是上半年刚初见起色，就面临人员借调期满返回石家庄、见习大学生返校答辩的情况，对这样的难题，她将内部岗位分工再调整，一人多职，部门长、主管都是计划员，最终和部门一起克服重重困难，携手走过了整个2017年。

基础数据是她经验的来源，为方便基础数据的收集与分析，她建立了一套日报、周报、月报的报表体系，把所有的表现、失误、成绩客观公正的展示出来，并通过数据积累编制了管理制度，改善了管理手段，在制造周期的达成上取得了很大的突破。同时在这一年中她还向其他的优秀中干学习管理智慧，建立标准、敬畏标准；深挖症结，不沉溺于问题，用管理思维去设计管理途径。在学习与历练的过程中实现了由小我到大我的蜕变。

成绩属于过去，在以后的日子里，她将继续践行指挥员、教练员、战斗员的角色，勇挑2018年的重担，创造新的辉煌。