品质升级从制造过程控制抓起
在高速发展的市场经济中，企业及个人消费观念随之转变，人们更愿意购买高品质的产品，可见产品品质直接影响市场情况。而产品品质关键在于过程控制，过程控制主要体现在产品的生产过程，特装事业部主要从以下几个方面来保证产品的过程控制。
一、强化员工基础技能
产品品质归根结底取决于产品的制造，即一线员工的技能水平，要坚决抵制盲干、瞎干，要针对员工工作岗位的不同，分别进行下料、成型、焊接、加工、装配、安装、调试等生产工艺和质量意识的重点培训。在培训后，还需要进行理论与实践双项考核，合格者才能独立操作进行生产。
二、合理的生产材料和生产工艺
在科学技术迅猛发展的时代，高科技的材料、设备及生产工艺层出不穷，及时关注同行业先进的材料及工艺，了解其优越的性能及适用范围，然后应用在产品中。
首先，材料采购要严把质量关，关键材料的不合格也会导致产品质量不过关，正所谓巧妇难为无米之炊，对原材料的管理一定要由专人负责。
其次，设备的先进程度决定企业的产品结构及产品档次，生产设备越先进，越能达到超越人工主观努力所能实现的效果，要紧跟技术潮流，在力所能及的情况下及时更新生产设备，使生产力有效合理发挥成为可能。
最后是先进的工艺保障，要及时了解国内外先进的生产工艺流程，应用于产品的生产过程中，并制定严格的工艺文件及参数，重点要严肃生产工艺纪律，成立专门的工艺检查组，制定检查周期，并输出相应的考核办法。加强重点产品工艺的上机检查，层层把关，以确保工艺上的正确性。
三、把握细节是重点
追求完美品质，要求从小事做起，泰山不拒细壤，故能成其高。在生产中重点关注关键工序、质量控制点，分析在产品生产过程中的用途及工况等。关键工序通过制作工装，配备半自动化设备来减少人为因素带来的缺陷；质量控制点重点标注，通过定人、定岗、定机原则来有效控制岗位质量。
在激烈竞争的市场中，产品需要站稳脚，必须依靠扎实的产品质量，没有过硬的质量，就没有准入资格证，更谈不上跟国际接轨。所以要从产品的过程控制中抓起，使产品质量稳步提升。
