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我是自卸车间主任助理郝通，我每天的工作就是做好自卸车间人员的统计工作、完成领导交代的各项事宜。下面我来简述一下我在工作中的服从与效率。

服从是行动的第一步，服从能够将团队效益最大化，也就是说绝对服从就是效率。一次，车间主任让我在15—30天内把车间所有目视板的内容全部替换并形成统一的格式，在这个指令里我们不难看出我的具体的工作、时间要求、完成节点和地点。

当我接到指令并想方设法去执行的时候就是服从，也是完成团队效益最大化的第一步。绝对服从就是完成这条指令的所有项目，即“在要求的时间段内（时间要求）在自卸车间里（地点）完成目视板的替换与统一（具体工作）”。

服从就是效率，所谓“磨刀不误砍柴工”也就是说效率需要顺序。接到指令后头脑里先思考要完成指令的流程，即先做什么工作、后做什么工作，一步一步有条不紊的进行。

比如，指令下达后，我去执行这件事首先完成的就是准备工作。准备工作包括原有目视板的清理工作、新模板的排版与确认工作、所需工具与材料的准备工作以及与目视板相关的各项事宜，将所有的准备工作做好后，我才开始下一步工作，避免前期准备工作不足而造成工作的反复，从而延误工作进度。事实证明，由于前期充分的准备工作，使得我提前高质量完成了领导安排的任务。

在我看来，服从就是效率的前提，在高度认同的前提下，绝对地服从任务安排，能够提升执行力，从而提高效率，最终产生巨大的力量。