重塑自我，砥砺前行
2015年以来，中国经济步入新常态，改装行业竞争全面进入红海阶段。在此经济环境下，集团迎难而上，主动出击，提出第三次创业。跟随着企业组织结构变革，我亦从原营销计划管理科调岗至运营管理中心财务管理部，岗位职责发生了翻天覆地的变化，现在还依然清晰记得调岗时夹杂着期许、欣喜与忐忑的心情：
期许着新工作岗位、新工作环境的变化；
欣喜着能够跟随周总去拓宽管理思路、提升个人执行能力；
忐忑着岗位跨度过大和自身专业性不足对工作的胜任程度。
在接触新岗位工作的过程中，我一直在思考自己的定位和如何去胜任岗位工作，最好的方法就是行动学习，传承企业以奋斗者为本文化，跟随企业共同奋斗，不断提升个人素质和专业能力：
现有专业知识不足，就向领导、向同事、多请教，多自学，哪怕是一个财务专业词汇，像存量资金、流动资产，自己不清晰就不耻下问，选择了就不后悔；
现有工作经验不足，就抓住每一次做具体业务的机会，哪怕是写一个通知，计算一个设备折旧，都细心去做让之成为经验积累，明确了就不后退； 业务细节不了解，流程不熟悉，就将工作从细节做起，一点一点积累经验，如上半年盘点工作的组织与执行：
对于半年度盘点工作，个人几乎可以说是零经验，我就和部门的尹永娟一起摸索，借鉴去年的报告，自己提前向周总征得交付时间上的同意，各工厂每一个盘点报告要先阅读学习，然后每一个汇编文件两个人都亲自一字一句的编制、一个数据一个数据的统计、一个项目一个项目的讨论安排，可能汇编速度不是很理想，但是在初次编制基本上保障了汇编质量和下达项目的可行性，通过此次工作的开展，我对集团各子公司资产分类、管理状态有了较为全面的认知。我相信到了2016年年底再次组织盘点工作，不论是工作节奏的把控、工作效率的保障、工作质量的达成都会有一个明显的进步； 未来已来，感恩企业给我一个全新的平台和学习机会，这饱含着企业领导的信任，同时也对自身提出了转型和自我蜕变的要求，虽然倍感压力但我依然饱含热忱和信心。
作为一名8年多的老员工，我会协同奋斗在各个战线上的新宏昌人，紧跟新宏昌重工集团第三次创业之机，践行以奋斗者为本文化，坚吾志、磨吾心、勤吾体、省吾身、倾吾力、理吾思，重塑自我、砥砺前行，以结果为导向，以价值创造为指引，在助力集团转型发展的同时，也成就自身的蜕变和价值实现。
运营管理中心 财务管理部 崔新伟
