浅谈创新文化的建立
我们一直强调要创新，并正式提出了要建立创新文化。但实际工作推动却不尽人意，现结合实际工作，谈一些自己的看法。
首先，我们要明确什么是创新。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。创新是人类特有的认识能力和实践能力。创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程，其起源于拉丁语，有三层含义：第一，改变；第二，更新；第三，创造新的东西。
从创新的定义中，我们可以得出如下基本结论： 1.创新需要理论 实践，缺一不可。 2.创新需要特定的环境。 3.创新是分层级的,改善、改进是基本的创新行为。 4.创新是一种行为，一种能使我们获得一定有益效果的行为。
我们在创新管理中存在着一些问题，导致创新推动不顺畅，使得创新文化建立处于似是而非的局面。如何推动创新更好的发展，建立起真正的创新文化呢？
从创新定义得出的基本结论看，要想创新，首先要培养具有认知和实践能力的员工。而认知往往需要一定的知识和理论作为基础，实践需要一定时间付出。简言之，要想创新，创新的人员既要有丰富的实践经验，对现状有清楚的认识和把握，也要具备一定的理论科学知识作为正确方向的指导。而我们恰恰在这方面是短板。我们一线员工有丰富的实践经验，但因学历原因没有理论科学知识做指导；我们后勤员工有理论科学知识，但缺乏真正的实践经验。破解这个难题，是创新文化建立的第一步，否则创新就是无根之木，无源之水。
另外，创新文化的建立需要一套完整的管理体系，为创新营造良好的环境，以系统的推动、指引、管理。首先是组织保障，创新是系统的工程，必须有专门的部门系统的去推动、管理。车间自由人岗位设置及从在公司退休的技术、工艺、质量、设备员工中选拔部分人成立改善小组也是不错的选择；其次，创新要有形式，这是载体。qc小组、定期的表彰大会、荣誉展、科技节等等；第三，要进行工艺升级，让员工从繁重的体力劳动中解放出来，有足够的时间和精力去考虑创新，这一点对我们非常重要；第四，创新的范畴要细分，制度创新、管理创新、设备创新、工艺创新等等都应纳入管理；第五，创新管理要形成闭环，即有提出、有评审、有回复、有实施、有评价、有验收、有固化、有横展、有表彰等。
第三，创新是要有基本分工的。发明创造更多的应该是专职研究人员的努力范畴，我们日常生产运营过程中更多的是改善、改进。 最后，对创新的鼓励、肯定与表彰不要仅针对结果，对创新行为也要鼓励、表彰，只要这种行为给我们带来有益的效果。这会有利于创新氛围的营造，使全员参与到创新中来，逐步建立创新文化。
