加强零部件质量管控提升产品质量
质量是一个企业生存的根本，只有优质的产品才能让企业在竞争中立于不败之地。质量管控企业的作用是至关重要的，每一个企业都有专门的质量管理部门进行质量的管控。但是作为采购部中的一员我们也有责任去管控好供应商的零部件质量，与质量部门一同提升零部件质量，进而保证产品的质量。作为采购管理部中的质量管理员我认为零部件质量管控从以下几个方面着手：
一是质量监控与反馈。
每日对进货检验质量问题进行梳理分析，以报表的形式进行记录，划分质量问题轻重点。加强对售后质量问题反馈的监控与分析，随时将质量问题向供方反馈。
二是质量处罚与整改。
通过梳理进货、售后质量问题，对重大、批量、频发质量问题要求供方进行整改，并输出详细的分析报告、整改措施和质量承诺。依据质量问题的特征与供方整改态度，依照我公司制度要求对供方进行相应处罚，鞭策供方提升自身产品质量。
三是质量提升与优化。
加强与供方的沟通交流，随时反馈质量问题，通过处罚与整改管理措施督促供方提升产品质量。对于无明确技术要求的物资，与技术部门沟通重新下发图纸并明确技术要求。对于供方提出的产品改进、质量提升意见及时传递技术管理部，协调双方共同提升产品质量。对于技术部门实施的产品升级改型计划，协调供方，积极配合协助技术管理部共同完成新品改进，如液压系统的改型升级、油缸及托架改型优化等。
四是质量策划。
明确后期重点工作项，列出需重点关注、改进、提升质量的产品，在后期的工作中不断提升产品质量。
采购部门是控制供方零部件质量的第一道关口，通过质量监控与反馈、质量处罚与整改、质量提升与优化、后期质量管理计划实现对产品质量提升的全面管理才能不断的提升产品的质量，加强与质量部门和供方的协同作业，同时还要不断提升自身业务能力和专业知识，快速响应，这样才能做一个合格的采购管理员。
