在成长中蜕变
在新宏昌工作了9个年头，由最初的茫然无知慢慢磨炼成了能独当一面的职场老手，在这期间，真切地感受到了自己的成长。尤其是自2015年5月4日从事售后工作以来，两年多的时间里，遇到了很多困难，但凭着对工作的执着和热爱，凭着对客户认真负责的工作态度，我没有自暴自弃，而是追根究底，查找原因，经过与各部门同事沟通，克服了一个又一个困难。如今，我不再是简单的为市场输送配件，而是善于发现问题，敢于正视问题，乐于解决问题。
问题一：市场上所需的配件经常与生产所用配件在账面上发生冲突，售后请购的配件入到原材料库之后，随时有可能被车间领料时将批次领走。例如请购6个主动支架，车间出库2个，那么售后的6个就无法出库，此种情况屡次出现，使销账会计的工作量增大，同时延长了往市场发货的时间。如何解决这种有实物而无法出库的情况成了我每天都思考的问题，后来经过多方面思考，决定建立一个售后配件专用库。但建库之后，库里的物资谁来管？会给相关部门带来什么影响？带着这些问题，我认真请教了财务管理部的同事，最终确定售后配件库的物资仍由物料保管员负责，月底盘点增加售后配件库里的物资。现在售后配件来料后直接入到售后配件库，不仅减少了销账会计的工作量，也大大缩短了等待时间。
问题二：部分配件销售价格低于成本价格。售后配件采购价格不定期变化，而销售价格每年制定一次，当采购价格上涨时，金蝶系统里无法及时更新，导致出现销售价格低于采购价格的情况，不能在第一时间发现，直到打印销售出库单之后采购物流部签字确认时方可纠正。针对这种情况，沟通财务管理部及信息管理部，在订单审核时增加了石家庄财务审核权限，使其能在第一时间发现价格问题，减少了二次打印销售出库单的时间，同时规避了低价销售的风险。
问题三： 车间在接到计划调度科下达的零工任务单时，因零工单不显示图号，导致车间无法快速找出图纸。如4月份制作6个副车架售后零工，班长在报检时找不到对应的图号，浪费寻找时间，增加零工制作周期。针对此种情况，沟通信息管理部在亿格系统里计划调度科模板处与技术填写的图号相关联，自动升成图号，缩短了各班组寻找图纸的时间，提高了工作效率。
有一句话说得好：“只要思想不滑坡，办法总比问题多。”在我们的工作中，会有很多这样那样的问题，它会促使我们快速成长，体现我们自身的价值。因此，我时刻准备着，迎接下一轮的成长。
