搅拌车新春展风采
搅拌车业务面对的主要客户群体来自混凝土搅拌行业，在国家宏观政策的影响下，混凝土搅拌行业进入了加速整合优化阶段，60%的混凝土企业开始进入合并重组、整合、整型等动荡之中，进而使搅拌车行业整合淘汰速度加剧。随着中国经济gdp增幅持续下行，房地产行业不景气，混凝土搅拌行业利润进一步降低，加上搅拌站作为国家重点环保治理对象之一，导致短期内搅拌车行业无法结束下行趋势。
大的经济背景下，原搅拌车市场上激进的竞争对手逐渐恢复冷静，并为激进的业务策略承担并处理着已经形成的风险。高成本、高价格、高利润的时代已经结束。随着法规的收紧，超限车辆出局已经开始倒计时，历史将所有搅拌车生产企业又推到了同一起跑线上。
2015年下半年开始，在法规推动下的小方量搅拌车将投入市场，但小方量搅拌车无法承载高附加值高利润，因此单一搅拌车生产企业或依靠搅拌车为主要利润来源的企业会被进一步淘汰。随着产品的变化，客户群体结构也在变化着，那些习惯了做个体租赁户群体的企业也会慢慢的消失。随着市场的萎缩，搅拌车的年市场需求量最终将稳定在2-3万台。那些有着资源优势的企业也加快了瘦身的步伐。搅拌车业务在这些企业也变成了非主流业务。
在大企业战略收缩，小企业转行，竞争格局也在加速变化着的历史背景下，踌躇满志的新宏昌成功研发高端轻量化的全系列6方-18方搅拌车产品，并全面推向主需市场。新宏昌以产品多元化，且搅拌车业务轻装上阵，赢得了搅拌车业务发展的第一个历史机遇。
在机遇到来之前，集团公司已经为搅拌车业务定下了“打造高质量产品，与渠道同行，国内聚焦，国外突破”的战略。搅拌车业务的战略目标是：第一阶段，国内进前十；第二阶段，国内前八；第三阶段，国内进前五。最终稳定在年销量2000台左右。
在进入同一起跑线的最后一个弯道上，在集团公司战略指导下，新宏昌搅拌车业务迎来2015首个开门红，一季度销量预计同比增加90%。订单同比增加100% 。国内聚焦区域渠道数量在增加，业务量开始逐渐提升，出口业务稳定增长，同时出口kd业务也有了进展。搅拌车业务销售团队逐渐形成，客户结构调整逐步推进，整合行业优秀渠道资源、优秀人力资源速度在进一步加快。相信在公司总体战略指导下，搅拌车业务一定会实现既定战略目标。
