当前,工程车市场形势良好,目前订单稳定持续;但进入6月份,随着底盘到厂量的增加,主机、客户对交货期和质量的诉求更加紧迫,同时后续市场存在不确定性,工程车行业各企业都将此时段判定为竞争关键期,因此,为了满足客户要求,抢抓市场机遇,确保下半年及2018年发展基础,工程车事业部开展了“打攻坚、保领先、全员奋战六十天”为主题的全员活动。
数据显示,6月份,工程车事业部签单量将持续增长,自卸车计划出入库超2000台,持续旺盛的市场需求不仅是机遇,也是对公司保产能、保交付的巨大挑战;面对紧迫的生产形势,集团公司发布了《hpv工作结果激励方案》、《后勤员工降成本激励方案》,深入开展hpv管理、“345”政策激励等措施,并专门设置工件防暑专项补贴;工程车事业部迅速召开中层及以上干部动员会,要求全体员工迅速反应,立即行动,保领先攻坚战全面打响。
产能保障同时确保安全、质量、效率不松懈。在燕郊工厂,自卸车间科学评估与调整瓶颈工序,原来的钳工作业由钳工班集中负责,现在将其中部分人员分配到其他工序,将原有的钳工班组“化整为零”,由各个班组自行负责钳工作业,减少工序之间转接;合理分配自卸主线、辅线的产能,复杂车型的生产由自卸辅线承接,保证主线正常生产节拍;将半挂线与辅线合并管理,半挂线承接复杂车型的作业,平衡产能的同时,由一名主管负责,提高了人员综合利用效率。在石家庄工厂,组织实施班组pk,营造比学赶超的氛围,提高生产效率;设计班组评价指标,每天下午四点,组织班长召开现场日质量评审,确保安全质量达标。同时,工程车事业部落实集团相关文件要求,完善员工绩效激励措施,加强防暑预防,保障员工生产生活。
物资供应最大程度满足生产需求。自卸车方面,对于瓶颈物资两厂持续加强跟催,采购管理部进行日监控,开发供应商最大产能,采购执行进行异常情况及时预警;搅拌车方面,通过走访沟通,全力协调资源;增加采购周期,增大订货数量,增大跟催频次与力度,全方位寻找货源。
以项目推进促产能提升。工程车事业部结合社会和行业发展形势,科学分析企业发展需求,启动了涂装漆及工艺改造、二期车间轿运车生产、燕郊工厂生产自动化、石家庄工厂车间再建和工艺改造等项目,通过项目的推进,从质量、产能、效率等各个方面,奠定事业部未来发展的基础。
一切以客户为中心。销售部门各区域业务经理、技术部门产品经理,随时关注客户需求,做好产品设计、工厂生产与客户所需的协调、推进和落实;各后勤部门围绕公司经营发展大局,抓住当前生产的黄金机遇期,相互协作,密切配合,真正做到了全员奋战。
时间紧迫,目标明确,任务光荣;打攻坚,保领先,既是企业发展的需要,也是员工发展的需要;只要全体员工团结一致,全员奋战六十天的全面胜利必将实现!
工程车事业部
经营计划科 王强