全员奋战六十天！
当前，工程车市场形势良好，目前订单稳定持续；但进入6月份，随着底盘到厂量的增加，主机、客户对交货期和质量的诉求更加紧迫，同时后续市场存在不确定性，工程车行业各企业都将此时段判定为竞争关键期，因此，为了满足客户要求，抢抓市场机遇，确保下半年及2018年发展基础，工程车事业部开展了“打攻坚、保领先、全员奋战六十天”为主题的全员活动。
数据显示，6月份，工程车事业部签单量将持续增长，自卸车计划出入库超2000台，持续旺盛的市场需求不仅是机遇，也是对公司保产能、保交付的巨大挑战；面对紧迫的生产形势，集团公司发布了《hpv工作结果激励方案》、《后勤员工降成本激励方案》，深入开展hpv管理、“345”政策激励等措施，并专门设置工件防暑专项补贴；工程车事业部迅速召开中层及以上干部动员会，要求全体员工迅速反应，立即行动，保领先攻坚战全面打响。
产能保障同时确保安全、质量、效率不松懈。在燕郊工厂，自卸车间科学评估与调整瓶颈工序，原来的钳工作业由钳工班集中负责，现在将其中部分人员分配到其他工序，将原有的钳工班组“化整为零”，由各个班组自行负责钳工作业，减少工序之间转接；合理分配自卸主线、辅线的产能，复杂车型的生产由自卸辅线承接，保证主线正常生产节拍；将半挂线与辅线合并管理，半挂线承接复杂车型的作业，平衡产能的同时，由一名主管负责，提高了人员综合利用效率。在石家庄工厂，组织实施班组pk，营造比学赶超的氛围，提高生产效率；设计班组评价指标，每天下午四点，组织班长召开现场日质量评审，确保安全质量达标。同时，工程车事业部落实集团相关文件要求，完善员工绩效激励措施，加强防暑预防，保障员工生产生活。
物资供应最大程度满足生产需求。自卸车方面，对于瓶颈物资两厂持续加强跟催，采购管理部进行日监控，开发供应商最大产能，采购执行进行异常情况及时预警；搅拌车方面，通过走访沟通，全力协调资源；增加采购周期，增大订货数量，增大跟催频次与力度，全方位寻找货源。
以项目推进促产能提升。工程车事业部结合社会和行业发展形势，科学分析企业发展需求，启动了涂装漆及工艺改造、二期车间轿运车生产、燕郊工厂生产自动化、石家庄工厂车间再建和工艺改造等项目，通过项目的推进，从质量、产能、效率等各个方面，奠定事业部未来发展的基础。
一切以客户为中心。销售部门各区域业务经理、技术部门产品经理，随时关注客户需求，做好产品设计、工厂生产与客户所需的协调、推进和落实；各后勤部门围绕公司经营发展大局，抓住当前生产的黄金机遇期，相互协作，密切配合，真正做到了全员奋战。
时间紧迫，目标明确，任务光荣；打攻坚，保领先，既是企业发展的需要，也是员工发展的需要；只要全体员工团结一致，全员奋战六十天的全面胜利必将实现！
工程车事业部
经营计划科 王强
