技术领创职能发挥之我见
“技术领创未来”，做市场的引领者一直是我们奋斗的目标。但在实际工作中，如何开展具体工作一直不清晰。如何领创、引领市场一直是争论的焦点。
那么，我们技术能否领创、引领未来和市场？答案是肯定的。我们仅需要调整一下我们的工作思路和工作方法，就会踏上正确的轨道。
首先，我们要进入市场，与经销商、终端客户沟通，把握客户痛点，了解客户及市场需求，把握产品发展趋势。
其次，根据市场调研信息，结合我们产品售后质量问题及生产过程中存在问题，以及国内外同类产品的质量、状态、结构、材料应用等方面信息，设定我们要推出产品的质量目标、产品附加值率等。
第三，根据设定的产品质量目标、产品附加值率，策划产品的基本技术参数，其中包括底盘参数、上装参数、液压系统参数、功能件及装饰件等等的参数。
第四，根据设定的产品技术参数，技术人员组织相关部门召开评审会。与工艺部门沟通，明确生产工艺设备、加工方法（冲、仿、铸），确定生产工序工位及工艺规范和标准等要求；与品质管理部门沟通确定检验重点和关键点，明确检验手段和方法，并准备检验标准、检验工具等事项；与采购部门沟通明确需要外委加工部件明细、技术要求、甚至工艺要求，以便其必要时寻找开发供应商，进行样件试制、试验、商务谈判等工作；与生产部门沟通产品制作要求、制作难点、控制要求等，以便进行必要的人员调整及管理；与营销部门沟通产品特性、优势及卖点、适用工况及介质、注意事项等内容，以便营销进行销售宣传推广、接单及对经销商和凯发k8国际娱乐官网入口的售后服务人员进行培训。
这样，技术主导，描述出一个完整的产品，并与相关部门沟通后形成了一个包括工作任务、具体工作事项、时间节点、责任部门的“产品开发项目推动表”。
最后，我们的产品领创要注重产品型谱搭建工作。建议不同品类产品要以时间维度命名，如上海渣土车2017版、2018版等，同时每一款产品可以设定标配款（a款）、加强款（b款），并有选装项，这样既体现发展、引领的思想，又实现签单简约化、保密性。
我们技术人员工作展开就可以达到这样的目标：我们开发几款产品（已经上市的、正在路试的、效果图中的等），该款上市产品的销售量及销售额、外部市场占有率及内部总量占有率、产品附加值及利润情况等。
这就是技术领创、引领工作的开展。也是我们技术部门员工工作思路的转变，工作不再仅仅是“画图”。
另外，我们也有必要考虑技术部门设计岗和绘图岗分离的必要性，而不能笼统的称为技术岗，因为技术岗本身就没有明确、清晰的“定位感”，使得员工工作缺乏目标责任感和使命感。考虑技术部门设计岗和绘图岗分离，会更有利于推动技术领创职能发挥，也有利于员工梯队的建设！
